24 tips van het UWV voor moeilijk vervulbare vacatures
Het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) geeft 24 tips voor de aanpak van moeilijk vervulbare vacatures. De lijst biedt volgens het UWV 24 tips voor hoe je als werkgever aantrekkelijk bent voor nieuw en huidig personeel.
Toch stelt de uitkeringsinstantie dat werkgevers hun moeilijk vervulbare vacatures allereerst kunnen vervullen door:
- Intensiever te werven door de inzet van social media, intermediairs en aanbrengpremies.
- Functie-eisen aan te passen waardoor meer werkzoekenden geschikt worden voor de functie.
- Betere arbeidsvoorwaarden aan te bieden. Een hoger salaris is een voorbeeld, maar ook een vast contract is een tip van het UWV.
- Aan huidige parttime werknemers te vragen of zij meer uren willen werken.
24 tips voor moeilijk vervulbare vacatures: oplossingen uit de praktijk
Het UWV geeft aan dat de personeelstekorten steeds breder verspreid zijn over de arbeidsmarkt. De uitkeringsinstantie refereert naar hoe de eerste personeelstekorten en moeilijk vervulbare vacatures vooral voorkwamen binnen de techniek en de ict. Op de huidige arbeidsmarkt zijn vooral vakmensen een schaars goed. Het tekort aan chefkoks, glazenwassers en hoveniers is al enige tijd gaande.
Het UWV inventariseerde op welke andere manieren vacatures vervuld kunnen worden als de eerste 4 tips niet werken. Hieronder volgen 24 oplossingen die het UWV in 3 strategieën verdeeld: nieuw talent binnen en buiten de organisatie aanboren, werk anders organiseren, en personeel binden en boeien.
Strategie 1: nieuw talent aanboren
Binnen de strategie ‘nieuw talent aanboren’ geeft het UWV de volgende tips over de volgende onderwerpen:
- Huidig personeel scholen;
- Jongeren interesseren;
- Werkzoekenden werven;
- Inzet mensen met arbeidsbeperking;
- Inzet statushouders;
- Werven in andere regio’s;
- Werven in het buitenland.
Strategie 2: werk anders organiseren
Binnen de strategie ‘werk anders organiseren’ geeft het UWV de volgende tips over de volgende onderwerpen:
- Andere functiemix;
- Aanpak administratieve belasting;
- Hybride banen;
- Samenwerking tussen bedrijven;
- Verhuizen of ergens anders vestigen;
- Inzet technologie.
Strategie 3: binden en boeien
Binnen de strategie ‘binden en boeien’ geeft het UWV de volgende tips over de volgende onderwerpen:
- Ontwikkeling en uitdaging;
- Scholingsmogelijkheden;
- Vitaliteit;
- Aandacht voor belastbaarheid;
- Verlichten werkdruk;
- Arbeidsvoorwaarden;
- Werktijden en roosters;
- Faciliteiten;
- Sfeer;
- Employer branding.
Bron: UWV, RTLZ, FD, 26 juni 2018
Kansen zien en (be)grijpen
whitepaper
Aanknopingspunten voor uitzendondernemers in een snel veranderende markt, met informatie en expertinterviews van:
- Ton Sluiter (Manager Data & Innovatie bij Intelligence Group): ‘Digitalisering heeft altijd voordelen’
- Visie van Dr. Job Hoogendoorn, Partner bij ERBS – Erasmus Research & Business Support over werving en selectie: ‘De intermediair van vandaag is de HR-partner van morgen’
- Stijn Baert is professor arbeidseconomie aan de Universiteit Gent en Universiteit Antwerpen: ‘Scholing en ontwikkeling zijn de oplossing om de arbeidsmarkt weer in balans te krijgen.’
Adviesgesprek
"*" geeft vereiste velden aan
Verder lezen?
Werknemers wisselen massaal van baan en bedrijf
Uit onderzoek van het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) blijkt dat werknemers massaal van baan en bedrijf wisselen. Ruim anderhalf miljoen werknemers wisselde van baan in 2022, dat betekent dat één op de vijf werknemers een nieuwe werkgever kreeg.
Uitzendondernemers bundelen krachten tijdens DVDU 2021
In de Rijtuigenloods in Amersfoort kwamen dinsdag 12 oktober uitzendondernemers uit heel Nederland bijeen voor de 8e editie van de Dag van de Uitzendondernemer. Met een divers programma van inspirerende sprekers werd invulling gegeven aan het thema ‘Grip op ontwikkeling’. Tijdens de verschillende kennissessies werden de deelnemers handvatten aangereikt om meer grip te krijgen op de ontwikkelingen in de markt, de ontwikkeling van de eigen organisatie en op hun persoonlijke ontwikkeling.