MBO-studenten zijn zich ervan bewust dat mensen regelmatig op ze neerkijken en dat maakt ze vaak onzeker. Cuppen (foto) ziet dat haar leerlingen tegen allerlei vooroordelen aanlopen, die deel uitmaken van een grotere maatschappelijke kwestie: “De een is niet beter dan de ander. De een is praktischer opgeleid, maar niet dommer. Juist aan mensen met een praktische opleiding hebben we een tekort en dat komt omdat ouders het mbo als minderwaardig zien. Dat imago moeten we veranderen.”
Als alternatief voor het traditionele curriculum vitae, heeft Cuppen het Talentenpaspoort ontwikkeld. Met behulp van dit online portfolio kunnen leerlingen samen met hun Loopbaandocenten hun vaardigheden in kaart kunnen brengen. In één oogopslag ziet een werkgever wat voor vlees hij in de kuip heeft: “Je ziet een mens voor je met doelen en sociale vaardigheden.” Aan de intermediairzijde biedt dit perspectief op het werven van werknemers die kunnen en willen werken, maar die volgens de huidige werving- en selectiedoelstellingen niet worden gezien noch op waarde worden geschat.
“Mensen hebben de hoop bijna opgegeven om aan werk te komen”
“Ze hebben vaak moeite om zichzelf te verkopen en weten ook niet voor welke banen ze geschikt zijn,” hiermee doelt Ton van Erp op de groep langdurig werklozen, hoewel mbo-studenten met dezelfde problemen worstelen. Net als mbo-studenten, lopen langdurig werklozen tegen allerlei vooroordelen aan zodra ze weer gaan solliciteren. Mensen worden afgewezen omdat ze “een gat op hun cv” hebben, wat zou impliceren dat ze niet hetzelfde, zo niet meer, te bieden kunnen hebben dan iemand die aansluitend werk heeft gehad. Mensen worden afgewezen omdat een werkgever vooroordelen kan hebben over de reden wáárom iemand thuis heeft gezeten. “Het gaat vaak om mensen die al meer dan twee jaar thuis zitten en bijna de hoop hebben opgegeven om aan werk te komen. Het gaat om mensen die worden behandeld binnen de (S)GGZ en je hebt mensen die door (familie)omstandigheden of trauma jarenlang niet hebben kunnen werken,” legt Van Erp uit.
Met zijn bedrijf Kleurrijk Talent slaagt Van Erp er in langdurige werklozen te plaatsen bij werkgevers, waar ze ook op de lange termijn kunnen blijven werken. De kracht van zijn succes ligt volgens hem in de ABC-formule: Aandacht, Begeleiding en Coaching. “Het werkt niet als je à la uitzendbureaus een medewerker naar binnen plempt en er van uit gaat dat het wel goedkomt.” De beloning, voor de werknemer én de werkgever, is groot. Voor veel langdurig werklozen is het immers een grote wens om weer te kunnen meedraaien in de maatschappij en niet meer afhankelijk te hoeven te zijn van overheidsinstanties: “Langdurig werklozen hebben vaak een laag zelfbeeld en veel mentale problemen. Werk is een heel belangrijke factor in hun leven en doet wat met hun toekomstbeeld.”
Wil je de volledige interviews lezen met Kirsten Cuppen en Ton van Erp?
Lees hieronder verder in de zomereditie van P.zine.
